安全技術(shù)措施編制不嚴(yán)密、指導(dǎo)性不強(qiáng)造成事故

(一)事情經(jīng)過

2005年5月15日，7#采區(qū)變電所進(jìn)行改造施工時(shí)，先停電拆除舊設(shè)備外運(yùn)，然后運(yùn)入新設(shè)備搭火。8：00左右，舊高防開關(guān)在變電所向外挪移轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，采用傳統(tǒng)拉船方法施工，高防開關(guān)在軌道上滑行，前面4人用繩子拉，后面一人扶持，由于高防受力不勻，突然打滑、歪倒，將在后面扶持的人員小腿砸傷，造成該同志小腿腓骨骨折。

(二)事故原因

1、傷者自主保安意識(shí)不強(qiáng)，沒有對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)。

2、共同作業(yè)人員相互保安意識(shí)不強(qiáng)，沒有采取可靠措施。

3、安全技術(shù)措施編制不嚴(yán)密，指導(dǎo)性不強(qiáng)。

4、分工不明確，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

(三)接受教訓(xùn)

這是一起因在安全技術(shù)措施編制不嚴(yán)密、指導(dǎo)性不強(qiáng)造成的事故，應(yīng)接受以下教訓(xùn)：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞，監(jiān)管、巡管工作不到位，措施編制有缺陷。

2、職工安全意識(shí)淡薄，自保聯(lián)保意識(shí)差，辨別隱患能力不強(qiáng)。

(四)防范措施

1、加強(qiáng)員工安全教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，做好自主保安和相互保安，工作中做到三不傷害。

2、嚴(yán)格安全措施的編制、審批、實(shí)施，杜絕大話、套話。

3、類似工作必須分工明確，責(zé)任到人，專人統(tǒng)一指揮。