9月15日，我署采取緊急行動，立即取消署領(lǐng)導(dǎo)及工程部所有項目負責(zé)人的正常休假，迅速開展排查在建工地安全隱患排查行動。由署領(lǐng)導(dǎo)帶隊對我署在建的35個重點項目的安全隱患進行地毯式排查。截至9月15日下午4:00點，共排查了19個重點項目工地。大部分項目的施工及監(jiān)理單位的人員履職情況良好，個別項目的個別人員仍存在人員不到崗、施工作業(yè)不規(guī)范及安全文明施工不到位等情況。我署針對隱患排查情況將采取以下措施。（一）督促施工單位加強現(xiàn)場管控，制定針對性預(yù)防措施。一是對各類管線附近交叉作業(yè)的高風(fēng)險部位，嚴格履行方案交底程序，規(guī)范施工方法，加強現(xiàn)場安全巡查力度，嚴禁野蠻施工。二是在施工作業(yè)期間，現(xiàn)場必須設(shè)置專人管理，執(zhí)行施工員、安全員現(xiàn)場雙重管控機制。三是全面排查現(xiàn)場各類管線，掌握實際走向，作出明顯標(biāo)志，明確管線周邊施作方法，嚴格按照方案施工。四是強化現(xiàn)場應(yīng)急處置管理，編制專項應(yīng)急預(yù)案。建立簡潔高效的應(yīng)急處置上報程序，儲備必備的應(yīng)急物資。（二）加強監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理。要求監(jiān)理單位總監(jiān)必須到崗，重點部位、關(guān)鍵工序要嚴格執(zhí)行監(jiān)理旁站程序。同時監(jiān)理單位要配備了解、熟悉相關(guān)專業(yè)的管理人員參與論證存在安全隱患工序的確定。（三）繼續(xù)委托組織第三方安全檢查。為彌補我署工作人員技術(shù)力量不足，委托專業(yè)的第三方安全評估機構(gòu)進行現(xiàn)場安全監(jiān)管及人員上崗培訓(xùn)。（四）開展全員警示教育，深刻剖析事件發(fā)生的原因，深刻汲取教訓(xùn)，宣傳安全生產(chǎn)知識，增強管理人員和一線施工人員安全生產(chǎn)意識。組織明珠道改造工程（永安路至鹽田路段）施工及監(jiān)理單位管理人員召開專題警示會進行強化教育。（五）強化現(xiàn)場施工及監(jiān)理單位人員到崗履職情況管理、并做好特種施工作業(yè)人員身份及證件查驗。人員未到崗履職的項目，勒令立即停工整改。

　　下一步，我署將深刻汲取本次事故的教訓(xùn)，認真貫徹落實安全生產(chǎn)要求，堅決杜絕此類事故再次發(fā)生。同時，我署也對此次事件進行了反思：一是要高度重視安全生產(chǎn)，不能掉以輕心。不能因施工隊伍實力比較強，就疏于管理。二是要在特別防護期要采取特別措施。署領(lǐng)導(dǎo)要利用下班時間及節(jié)假日時間帶隊檢查，并24小時待命。三是檢查要在“細”、“嚴”“實”上下功夫。嚴格落實日常性安全隱患排查，并借助第三方安全檢查機構(gòu)的力量，積極配合區(qū)住建部門的安全檢查工作，把我署的安全生產(chǎn)工作做得更具體、更扎實，確保在建工地安全零事故。